TRANSCRIBIR EL DA
Una vez obtenido el DA, el equipo debe revisar todos los pasos dados y el resultado global. Suele ser conveniente establecer un periodo de discusión de estos resultados, estando abierto el equipo a la posibilidad de quesean necesarias modificaciones.
Un DA es una herramienta poderosa para consolidar muchas ideas en solo unas pocas ideas clave. Sin embargo no indica cuando ni como tomar acción sobre las ideas o cuales de estas son las más importantes. Para ello utilizaremos otras herramientas.
Podríamos resumir las ventajas y limitaciones de esta herramienta:
Ventajas:
Limitaciones:
Bibliografía:
Las 7 nuevas herramientas para la mejora de la calidad, Jose Francisco Vilar Barrio, Fundación CONFEMETAL, 2da edición, pag. 33-35
Una vez obtenido el DA, el equipo debe revisar todos los pasos dados y el resultado global. Suele ser conveniente establecer un periodo de discusión de estos resultados, estando abierto el equipo a la posibilidad de quesean necesarias modificaciones.
Un DA es una herramienta poderosa para consolidar muchas ideas en solo unas pocas ideas clave. Sin embargo no indica cuando ni como tomar acción sobre las ideas o cuales de estas son las más importantes. Para ello utilizaremos otras herramientas.
Podríamos resumir las ventajas y limitaciones de esta herramienta:
Ventajas:
- Es una forma eficaz de analizar grandes cantidades de datos de tipo ideas
- Permite que aflore a la superficie estructuras que permanecen latentes en los datos
- Ayuda a equipos de trabajos a alcanzar consenso
- Ayuda a los equipos de trabajo a ser creativos ante un problema o cualquier situación
- Evita la ‘’creación’’ de ganadores y perdedores
- Consiguen que las personas trabajen a un nivel creativo en lugar de a un nivel lógico e intelectual.
Limitaciones:
- El resultado es tan bueno solamente como lo son las ideas generales
- Ni el diagrama de afinidad ni el proceso de construirlo determina la forma de tomar prioridades
- El diagrama no indica como tomar acción.
- Las Sete Nuevas Herramientas para la Mejora de la calidad
- El diagrama completo es por lo general difícil de explicar a las personas que no están involucradas en el proceso
- Este proceso no es apropiado para problemas sencillos o en los que existen pocas ideas
Bibliografía:
Las 7 nuevas herramientas para la mejora de la calidad, Jose Francisco Vilar Barrio, Fundación CONFEMETAL, 2da edición, pag. 33-35