ESTABLECIMIENTO DE LAS RELACIONES CAUSALES
Existen distintas formas de ordenar las tarjetas. La más utilizada es la ordenación convergente en el centro. Esta ordenación es adecuada cuando se tienen 15 tarjetas o menos. Se coloca el tema principal y el resto de las tarjetas alrededor de forma aleatoria. Si el número de tarjetas es superior a 15, quizá resulte menos complicado realizar una ordenación unidireccional, colocando el tema principal en un extremo y dirigiendo el resto en las tarjetas hacia él.
Es el momento de utilizar un ejemplo que ilustre el proceso de construcción de un Diagrama de Relación en una organización mediante la construcción de un Diagrama de Afinidad se ha conseguido obtener una serie de ideas relativas a conseguir la eficacia en la actuación de los equipos de trabajo. Estas ideas han sido agrupadas resultando como cabecera las siguientes:
1. Selección/formación de los miembros del equipo.
2. Falla de objetivos a atacar.
3. Interferencias funcionales en la consecución de los objetivos.
4. Dinámica de grupos.
5. No coherencia por parte de la dirección.
Se pretende realizar un Diagrama de Relación para determinar las relaciones causales entre estos cinco elementos, teniendo como tema principal la eficacia del trabajo en equipo.
Bibliografía:
Las 7 nuevas herramientas para la mejora de la calidad, José Francisco Vilar Barrio, Fundación CONFEMETAL, 2da edición, pg 49-53
Existen distintas formas de ordenar las tarjetas. La más utilizada es la ordenación convergente en el centro. Esta ordenación es adecuada cuando se tienen 15 tarjetas o menos. Se coloca el tema principal y el resto de las tarjetas alrededor de forma aleatoria. Si el número de tarjetas es superior a 15, quizá resulte menos complicado realizar una ordenación unidireccional, colocando el tema principal en un extremo y dirigiendo el resto en las tarjetas hacia él.
Es el momento de utilizar un ejemplo que ilustre el proceso de construcción de un Diagrama de Relación en una organización mediante la construcción de un Diagrama de Afinidad se ha conseguido obtener una serie de ideas relativas a conseguir la eficacia en la actuación de los equipos de trabajo. Estas ideas han sido agrupadas resultando como cabecera las siguientes:
1. Selección/formación de los miembros del equipo.
2. Falla de objetivos a atacar.
3. Interferencias funcionales en la consecución de los objetivos.
4. Dinámica de grupos.
5. No coherencia por parte de la dirección.
Se pretende realizar un Diagrama de Relación para determinar las relaciones causales entre estos cinco elementos, teniendo como tema principal la eficacia del trabajo en equipo.
Bibliografía:
Las 7 nuevas herramientas para la mejora de la calidad, José Francisco Vilar Barrio, Fundación CONFEMETAL, 2da edición, pg 49-53